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2019年8月13日 放大 缩小 默认        
立足“两个”目标 创新“三项”做法
凤山实现驻村队伍“四化”管理

 

    凤山讯 为强化扶贫队伍管理,着力解决扶贫工作中存在的管理乏力、履职弱化,队员缺位、成效不佳等问题,今年以来,凤山县立足监督管理和突出工作成效两个目标,创新驻村队伍量化考核、去向佐证、成效评价三项做法,实现驻村干部工作去向记实化、平时考核和年度考核数字化、工作成效评价精准化、工作队管理规范化。

    立足日常监督,创制一张《驻村日志》,实现工作队员工作去向记实化。该县创制《去向佐证评价日志》,让工作队员“一日一记”,通过“一图一文”记录工作去向和内容,通过“一日一评”评价每天每个工作队员的工作成效,让工作队员的去向、工作内容、工作成效、评价得分一一登记在册,工作队员工作去向记实化,让出勤情况可核实(电话),工作去向有佐证,工作内容有记录,工作成效有评分,实现报销补助有凭据,应对检查有痕迹,评价成效有数字,评优提拔有参考,实现“一张纸管住一个队伍、一个图锁定一天去向、一本日志记录一年成效、一个数字体现全年实绩”。

    立足突出工作成效,建立一本成效量化评价台账,实现工作队员工作成效评价精准化。该县为把上级部门下达的每一项工作任务落到实处,创建了县、乡、村一体化成效量化评价台账,通过县、乡、村三级任务串联下达分解,确保县脱贫攻坚(乡村振兴)工作队管理办下达工作任务给分队长、分队长下达给第一书记、第一书记下达给工作队员时,按照下任务、定期限、督完成、评得分、定等次等程序一条线安排和一条线成效评分,倒逼县、乡、村级根据工作任务完成时间要求,督促自己的下线必须按时完成任务,强化任务落实,量化评价每一项工作成效,为分队长、第一书记、工作队员每季度的平时量化考核评分和等级评定提供精准依据。

    立足量化考核队伍,探索一套量化考评机制,实现工作队员平时考核和年度考核全程数字化。该县坚持考勤和考核相结合,坚持平时考核、年度考核与期满考核相结合,坚持工作成效评价与民主测评相结合,围绕建强基层组织、推进脱贫攻坚、促进乡村振兴、为民办事服务、提升治理水平等重点工作,全面推行工作队员平时量化考核和年度量化考核。采取村、乡、县分级量化考核的办法,按照“4+3+3”模式进行百分制(100分)平时量化考核和年度量化考核,即:工作队员村级量化考核占40分,乡级量化考核占30分,县委量化考核占30分。通过工作队员工作成效村级每日自评分和季度村级、乡级、县委评分以及年度评分汇总,结合季度村级、乡级、县委民主测评,实现工作队员平时考核和年度考核全程数字化。

    通过创新举措,促进工作队服务能力提升、基层党建提质、乡村振兴上档、经济发展提速、精准扶贫提效等五大提升。

    (吴代昆 吴国诚)

 
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